瑞武宠物医院托管报告
睿宇商业自2020年11月1日正式托管瑞武宠物医院以来，一直围绕着全力打造标准动物医院而行，睿宇商业服务团队保持一周不低于2次的频率上门提供服务。
1)托管两个月，业绩环比增长6.1万元，纯增长部分利润大于托管费用，即托管费用的回报率达300%，怎么算都是门店划算！2)激活老客户与新增客户新100个，其中80%两个月消费达3次以上，增加了交易频率。3)团队精神面貌得到改变，员工积极性得到了很大提高，人力成本均摊下降了。 1)托管两个月，通过宣传、活动、回访、邀约等方式，激活老客户58人，消费52884元；引进新客户41人，消费80466元。 2)托管前，瑞武宠物医院2020年业绩呈下滑趋势，托管后瑞武宠物医院业绩得到明显回升。标准流程：美容标准流程、诊疗流程、电话拜访流程等（相比较周边门店更具竞争力）规范制度：考勤制度、薪酬制度、会员制度等（相比较周边门店更具吸引力） 1)每个员工进行一次约谈，了解员工的理想、性格、技能等。 6)每周三的周总结会议，每月5日的月总结会议；业绩通报、做 得好的表扬，做得不好的批评并且讨论改进，下阶段工作计划 与路径等。会议统一认知，明确目标，知晓奖罚，让员工工作 有序。 1)医院活动策划方案，进行了两场活动，激活老客户58个，消费 52884元，新增客户41个，消费80466元； 2)电话回访，第一遍全部客户1500条短信通知；第二遍筛选客户回访2次；第三遍全员营销（新媒体营销） 4)目标分解责任到人，人人头上有目标，人人手上有目标落地策略。 1)医院卫生工作，进行区域卫生责任划分，落实到个人； 4)大大小小十多场接待、流程、服务、话术、销售技巧培训。
以上为瑞武宠物医院两个月的托管报告，瑞武宠物医院的核心内容未展示，有兴趣可来电咨询！
