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三国演义里的关羽,隋唐演义里的秦琼,水浒传里的林冲,都是战神级的人物,无论是人品还是能力都是无可挑剔。
而像三国里的头号战将吕布,虽然能力出众,但人品低劣。
对于老板而言,能力与人品都很重要,但现实中很难做到两全其美和绝对评估。
1、能力强人品弱的人-利用(边用边看)
2、能力弱人品强的人-适用(用对位置)
3、能力强人品强的人-重用(培养提拔)
4、能力弱人员弱的人-弃用(果断淘汰)
需要特别说明的是:
1)能力会变化。
除了能力明显偏弱的情况,大部分人的能力差别不大,关键是两点:
一、是否用对了合适的岗位(人尽其材)
二、解决员工为谁干的问题(动态源泉)
2)人品难评估
人品好坏强弱,没有绝对的标准,主要取决于以下三个方面:
一、站在哪个角度评价(利益趋同方或利益对立方)
二、对价值观的理解和认知(自我形成的评价标准)
三、自我修正的能力(没有绝对的好人与坏人)