153-2012-0258
林德贵老师
1. 专科医生的培养是长期的，至少需要十年时间。
2. 专科医生需要借助平台，大量积累病例和技术。
3. 专科医生培养需要借全集团的力量协同推进。
潘庆山老师
1. 专科医生的培养除了优秀医生带教，还需要专科医生能够吃苦，具备自我学习能力，自学后再通过实践积累经验，如此反复形成正向循环，度过瓶颈期。
2. 专科医生的培养必须从全科医生开始，挑选有自驱力的人才培养。
3. 区域技术经理需要提高技术，以技术服人、带人。
4. 通过集团大医疗体系，我们在未来两到三年时间一定会涌现大批专科优秀人才。
陈 武老师
1. 集团系统相对成熟，但是需要落实每一个要点，确保执行。
2. 结合当前情况培养专科医生，因时、因地、因人制宜。
3. 确保培养的专科医生有强烈的学习意愿。
4. 给予专科医生更多学习、实践机会，持续提升。
董 轶老师
1. 诚信：对客户、周围的伙伴们、领导，都应该保持诚信的基本底线。
2. 目标明确：理解行业发展趋势。这个行业最终一定是从全科到专科方向发展，当然并不意味着全科医生没有生存的空间，但如果你是追求卓越的，希望成为一个优秀的人，成为一个更有价值的人，那必须要知道真正金字塔塔尖是什么样的人，那一定是专科医生。
3. 成为一个优秀医生必不可少的条件：1）效率问题：做事情得有时间管理，通过付出能够产出相对合理的结果；2）学习，自学和好老师两个条件必不可少；3）团队就是平台，只有团队和平台才能成就个人，才能让个人有更大的发展空间；4）利他：先成就别人，帮助别人，实现别人目标的时候，自然你的目标就会得以实现；5）分享：开放心态，分享成长，共同进步。
4. 三个关键词：1）坚持：做专科医生，就要朝着十年积累去做准备，一直走下去；2）专注：在这块领域，就这件事儿向下纵深拓展；3）做好医疗质量控制。
5. 持续变革，因为整个行业在不断发展，所以我们也要有一种持续变革的心态。
6. 加强基础质量教育培训，打下坚实基础。
7. 推行临床路径管理。
8. 加强质量控制教育。
神经科-林毓暐老师
1. 专科医生需要热情来驱动，不能三分钟热度。
2. 基础：每个专科都有学习的基础，比如病理、药理、生理，这些是专科基础中的基础。如果在学校没有学好，我们应该在全科医生的时候就赶快学好，专科基础的学习其实是添砖加瓦，万变不离其宗。
3. 逻辑能力：因为在临床诊疗工作场景中，每个疾病在不同机体上面的变数太多，我们无法整理出“1+1=2”式的诊疗，虽然我们可以解决一些相对简单的病例，但面对复杂病例的时候，其实需要好的逻辑能力。就算是相对简单的病例，好的逻辑能力都能够让我们避免掉入陷阱当中。
4. 规划、引导：面对有学习动力的小伙伴，我们要会不定时和他们聊天，作一些引导，在学习方向上该注意什么，分享一些经验，帮助他们提前做好规划。
骨科-陈宏武老师
1. 医学行业是神圣的，从业人员需要拥有医德，对生命心存敬畏，对工作一丝不苟，对动物充满热情。只要有一丝希望，主人不放弃，我们也是不会放弃的。我们也要诚实守信、实事求是，对宠物的病情要据实相告，不要隐瞒，不要模棱两可，这样才能建立良好的医患关系。心比金坚，就是要与集团肝胆相照、荣辱与共，忠诚和奉献是最好的诠释。
2. 专业素质：我们始终面对的是生命，专业一定要过硬。
3. 身体健康：医生工作时间不太确定，经常有加班，工作强度较高，所以要注重锻炼，身体一定要好。
4. 善于沟通：医生如果沟通不良的话，即使做得再好，任何病都有相应的并发症。如果没有提前说清楚，宠主可能认为这就是你的错误，那医患关系可能就更紧张。
5. 终身学习：一定要有自学的能力，要不断更新自己的知识。
6. 忠诚：对公司忠诚，心存感激。
7. 培养关键步骤：1）以人为本，人才是专科建设的核心，给医生好的平台尽量去展现；2）通过活动，大家经常沟通哪些知识是重要的；3）加强组织管理，落实制度。
皮肤科-刘欣老师
1. 想做专科必须得先做全科。在病历上，其实是很难将单一的专科与其他科拆解开，一定是先全科后专科。
2. 另外如果想成为专科医生，一定要长期自学，终身学习，不学习永远不能脱颖而出。1）我们现在有线上读书会，病例分享会，线上的这些分享能够帮大家来纠偏；2）找机会跟诊高手，跟诊学习可能要到疫情之后。
3. 希望大家能够把这些爱学习的兽医组织起来，在分院里形成浓厚的学习氛围。
4. 利用企业微信开展线上学习。我们录了七节皮肤的基础课程，已经上传到瑞云腾龙的学习中心。企业微信也建立了皮肤科的学习群，每月定期发布视频病例分享到这个群里，每月一次全员皮肤科的培训会。
5. 皮肤科的病历书写是与众不同的，因为它外在并发病的情况，所以是要以照片形式记录。病例的书写一定要把皮肤病变和非常清晰的微距照片，还有显微镜的截图照片，上传到子龙系统。
6. 技术负责人和我们专科老师共同来引导年轻医生，我们相互配合，才能够实现全系统全员技术的跃迁。
心脏科-张志红老师
1. 作为一个专科医生，自身的学习能力非常重要：1）首先他/她要热爱这个行业，从而产生驱动力，学习是一个非常枯燥的过程，而且学习的路径是没有尽头的；2）要有学习的能力和素质；3）有思辨的能力；4）专科医生还要具备共情的能力，在与同事、宠主沟通的过程中，呈现真诚和专业度。
2. 需要集团大平台的支持，大家相互分享、互相扶持、相互鼓励。
3. 如果存在走偏的问题，需要及时纠偏。
眼科-曹 悦老师
1. 首先医生要有狼性。他/她要努力去争当头部医生，有这种学习的劲头和上进心，才能够不断督促自己学习。因为专科医生其实是一个需要长期学习的过程，通过全科打下基础，然后通过专科知识的积累和病例的积累，才能成为一个合格的专科医生。医生要有分享精神，其实在和别人分享的过程中，也是一个不断学习的过程。我们要选对人去培养，选择有学习劲头和延迟满足能力的尖子。
2. 选择对的导师进行培养，选拔导师让他们在短时间内接触更多的病例，并且有整个诊疗体系，诊疗思路的建立。
3. 要培养专科团队，除了培养医生以外，我们还要培养底下的专科助理：1）能够提高效率，有很多基础性的工作，专科助理能够辅助医生的工作；2）有体系的建立，培养了这一群人，这群助理会成为下一波专科医生；4）团队才能够走得远，团队能够有更大的影响力和带领专科发展的能力。
4. 大区也要积极地去引导专科病例的转诊，让医生能够有更多的病例积累，帮助他们快速成长。
麻醉科-叶 楠老师
1. 麻醉专科医生要有广泛而细致的知识体系。麻醉科需要掌握很多基础的东西，包括生理学、药理学、组织病理学，还有设备操作相关的一些基础知识。随着麻醉技能的提升，以及临床麻醉病例复杂性的增加，还需要学习掌握大内科、大外科，了解掌握各类疾病的临床特征，以便对临床具有多种合并疾病的动物去制定合理的麻醉方案，最终借助麻醉实现治疗的效果。
2. 麻醉专科医生应该具有大胆假设、仔细印证验证的特质。因为无论在人医还是兽医的发展过程中，麻醉跟急重症的处置，是一个不断前进的过程，我们总会接收到一些新的知识、信息，很多都是我们从来没有涉及过的领域。作为麻醉医生，我们在充分了解相应技术的基础上，要筛选合适的病例，仔细验证，积累经验，不断进取。
3. 麻醉医生需要有严谨的态度。我们需要去记录所有的操作和监测到的情况，给到处置过程严谨的记录，为我们回顾和总结病例提供相应的基本资料。
4. 麻醉医生还需要具备分享精神。麻醉是一个需要不断分享和外扩的专科，这也符合我们集团当前的现状和需求。
5. 对生命负责的态度。如果没有对生命负责的态度，没有敬畏生命的态度，可能就不会在意临床操作给动物带来什么样的伤害，可能也不会去注重动物是否感受到疼痛，我觉得这一点至关重要。
6. 发展和培养麻醉专科医生上的关键步骤：1）培养医生的敬畏之心；2）不断巩固基础操作，对基础操作和基本流程要做严格的把控；3）通过培训、自学，提高学习能力，学习更多的知识，触类旁通；4）通过病例交流和讨论，取他人之所长，补己之所短。
郭泽领老师
外科医生在成长过程中的关键点：
1. 临床中的师徒传帮带。师徒文化是中国传统文化的一部分，年轻医生需要观摩大量前辈医生的实际手术过程，在三维的实际操作中，吸收经验。
2. 需要积累大量实操案例。
3. 培养预防意识和预防措施，避免医疗事故的发生。
余来森老师
医生培养发展的关键点:
1. 在各个成长阶段有自己明确的职业规划和学习计划。
2. 有目标后，需要规划到底哪个阶段该学什么，因地制宜。
3. 保证自己在执业过程中不要出现重大差错。
4. 导师的指导也是非常关键。因为在每一个医生的成长过程中，可能不同的阶段都会遇到一些困难和瓶颈，这个时候需要有人从旁去指导。可以让我们的医生成长更快，避免走一些弯路。
5. 每一个初级医生要珍惜每一个临床病例，服务好每一个客户，感恩每一位客户。
陈阳华老师
1. 首先应该培养医生的职业素养。具备一颗爱心，尊重生命，关爱生命，爱护动物，以提升动物福利为根本。
2. 培养医生的学习能力。兽医的知识、技术也是不断更新发展，想要提高我们的临床水平，只有不断的学习才能收获更多。如何高效便捷的学习，也是医生必须掌握的技能。
3. 培养医生的服务能力和换位思考能力。
4. 培养医生的沟通技巧，良好的沟通技巧是协调医患关系的重要途径。
5. 培养医生带教、授课的能力，培养下一代接班人兽医师。
方开慧老师
优秀医生培养要素：
1. 对临床热爱，持续学习。
2. 能够在学习过程跟老师同学互相鼓励，共同成长。
3. 将学到的知识最大程度运用到临床中去，让知识及时转化为价值，也能给学习提供了源源不断的动力。
4. 学习过程中制定学习计划。
5. 学会知识分享，将自己所学的知识总结提高，及时分享给院内其他同事。
6. 坚持不断学习，以促进更新知识体系，与时俱进，结合自己成长过程以及培训带教经历，培养优秀的医生。
7. 培养医生的兴趣，不断开设普及性的系统知识培训，让更多年轻医生看到知识体系的全貌。
8. 发现医生对专科的兴趣度。通过培训交流，引导医生对专科产生兴趣，再通过日常交流发现这些对专科有兴趣的医生，组建区域线上专科交流学习群，群内通过知识分享和病理学习，专科特长老师进行指导，不断强化各专科知识体系的内容和逻辑思维能力。
9. 给医疗好苗子找一名优秀导师。
10. 帮助梳理知识体系，定期组织病例讨论，鼓励医生们积极分享，让医生们相互启发共同探讨，不断打磨自己的诊疗思路，这样成长会更快。
11. 病例实操带教，让新人看到前辈医生是如何手把手把知识临床应用，也让他们对专业产生敬畏。
吉才回老师
优秀的宠物医生培养过程中需要注重几个关键点：
1. 一个优秀的专医生要成长，他/她必须得有非常好的、高度的职业素养。
2. 通过优秀导师带教，结合公司规章制度定期考核，鼓励医生积累临床实践经验。
3. 培养出的医生，未来可以通过分享经验，带教，培养更多的医生，形成正向循环。
4. 注重企业文化、价值观这方面的建设。
5. 按照公司的规章制度严格要求考核，包括电子病历系统管控等。
6. 导师考核制度，设立相应的奖惩制度，完善专科医生培养制度。
7. 运用转诊、会诊体系，实现专科病例分级管理。
