瑞派闽华2022年第一季度总结暨第二季度规划会议圆满召开

4月27日，瑞派闽华（厦门）宠物医院管理有限公司召开了第一季度总结暨第二季度规划大会，全面总结公司第一季度经营情况、部署第二季度重点工作。

本次会议采取“线上+线下”相结合的方式举办，管理公司负责人、各区域负责人、各医院院长、管理公司各职能部门负责人参加会议，并作工作汇报。

会议开场，闽华管理公司负责人陈元其总首先致辞发言，陈总结合公司2022年度重点工作任务和第一季度经营情况作季度工作总结。要求加强组织能力建设，向技术提升要实力，向服务提升要吸收力，向经营能力要竞争力。

第一季度，虽有部分区域受到疫情影响，闽华整体仍然完成了业绩指标，同时取得不错的净利成绩。陈总对大家的工作表示肯定。

疫情是一场漫长而严峻的考验，道阻且长，行则将至，希望各部门同心协力、相互配合，一起向目标挺进！

随后，黄碧莲总向大家宣导股份季度会议精神，并特别强调董事长对经营分析会的要求：

开经营分析会，是希望大家可以知道差距以及根因。经营分析会的核心就是寻找根因，根因不是表面现象，不是解释理由，是要找到一季度 BP 的根因，只有找到真正的根因，才能反思，深入思考，检讨过去一季度是否按照 BP 完成规划。

走在正确的路上干的是正确的事，不要按照过去的方式、以不能解决问题的方式，在自以为正确的道路上走过 2022 年。

紧接着，各院院长和各职能部门负责人对照2022年重点工作和计划任务分解，就一季度主要工作完成情况和第二季度工作计划以及资源需求，以PPT形式一一进行了陈述和展示。

管理公司领导陈总和黄总对大家的汇报进行了点评，对各医院和各部门第二季度要完成的重点工作进行了强调，要求对外向标杆学习，对内要复盘改进，要通过强化预防医学意识，提升预防医学营收占比，同时落实以标杆复制、服务体系推广两大抓手，实现第二季度营收同比增幅20%以上。