PART 02作为企业经营者,在日常工作中难免面临着优化资源配置、细分业务管理、撬动业绩结果等问题,这些都与医院的运营发展息息相关。院长们带着自己的思考与想法,在课上通过倾听老师讲授、小组互动练习等方式,学习绩效改进的理念、工具和方法,找到问题点、机会点,并形成对症的解决方案。 Eric老师强调道,绩效改进是每个管理者都必须具备的能力。在课上,老师也通过为大家梳理讲解绩效的定义,帮助大家拓宽解决问题的思路。并带领着大家探索绩效差距,分级设定目标;学会原因转换,步骤分解自查;发现原因,实行干预措施;确定开发方法,制定干预措施计划表。 PART 03 现场氛围热火朝天,大家认真记录,热情探讨。院长作为医院的管理者,最重要的便是具备运营能力,打破传统思想,转换思维逻辑,领导团队共同走向更好的发展。绩效改进便是重要的一环,通过学习,大家也纷纷表示醍醐灌顶。