11月21日，袁岳理事长出席"她领袖-X领导力学营"，给女高管学员们授课《公共领导力和组织领导力的协调》。了解和掌握有关“公共领导力与组织领导力协调”的相关知识与意识，对如今的大学生及青年人来说也尤其重要，特整理以下内容与大家分享：2000年，我是中国第一个来自私人部门去哈佛肯尼迪学院读MPA的，当时许多人不明白为什么要读MPA，但到今天似乎越来越清楚。我们经常在不知不觉间和政府部门发生着关系，要么是主动的，要么是被动的，公共领导力和组织领导力的关联度，超过我们的想象。
中国政府有三个特点，一是大（物理上的大），二是长（管的时间长），三是快（工期内一定能完成）。
我们的政府有多大？首先从公务员数量来说，中国一个城市公务员的人数远远高于西方同等人口比例的城市。其次从公共管理部门分类来说，典型的美国政府分为五类，分别为：警察、社区发展与土地管理、教育辅导和督导、环境保护，登记事务，纽约增加了第六类：经济发展。中国最典型的一个区政府是四五十个部门，这些部门分布在从生到死的每一个环节（从企业的生到死，到个人的生到死）。
中国还有一种大家长模式，管的时间较长。十九大召开的时候，我在哥伦比亚大学做了一个讲座，就有美国学者来问，你们共产党开会说些什么？我说共产党说的美国人可能不完全懂。美国做规划最多四年，因为总统只有四年。但我们十九大已经讲了2035年中国怎么样、2050年中国怎么样。再比如，十四五规划发布的时候，实际上是两个规划，一个是国民经济社会发展的十四个五年规划，另一个是十五年远景规划（2035年愿景目标）。
许多人说中国是“大政府，小社会”模式，其实我们如今在迈向一个很重要的时期——第三条道路。（用我们的语言来说，就是“中政府，中社会”）“中政府”有两个特点：第一个方面，操作层面优化行政效率，减少许可，把权力更加下放到老百姓那一层。另外一方面，加强政治意识形态。中国也会存在“中社会”。中国的“社会”其实足够大，但与西方国家和大部分发展中国家不同的是，西方和发展中国家强调NPO的力量，中国社会的最大力量是公司。甚至中国的NPO，它的核心也依赖企业的支持。如果纯粹是靠NPO自己折腾，难度就会比较大。
座位的顺序怎么排？发言的顺序怎么安排？有不一样意见时怎么委婉说不同意？为什么发言一定要念稿子？这是一套格式，这个格式，是一种纪律，看不见的纪律。有这套格式不代表你优秀，但是没有这套格式代表你有问题。我们体制外的人一定要了解并遵守这套格式。 简单来说就是我和你合作，你可以帮我解决什么问题？这个政府不会明说，你要去体会。这种体会很难，这就是为什么现在有些公司会挖掘一些有公务员背景的人。我们与政府的交往，本质上就像社会家说的，人际交往的稳定关系都是交易型的。他觉得你有一些我所没有的价值，我也可以提供一些你不见得有的价值，这样大家就是好朋友。 与政府领导交往时，不用装作自己很江湖的样子，所有你不了解的疑问，都可以保持谦虚的态度耐心向政府官员进行请教。不涉及利益的简单问题，政府人员是很愿意解答的。一来一去多问几次，你们就形成了较为熟悉的关系，事情就好办了。我们要有一个选择性的概念，世界上的生意很多，但是不要什么生意都做。坚持住自己的底线，也许你只选择做政府生意中的10%，并且把这个10%做好，形成典型的案例，自然有很多生意会再来。组织领导力和公共领导力，都需要有一个场景。圈子其实是一种背书，如果两个人参加了同一个圈子的活动，就会认为对方是自己的同类人，自然拉近了彼此的距离。中国是个熟人社会，如果你从来不出席什么活动突然冒出来，别人不知道你什么路数，会觉得你这个人有风险，所以要有适度的公共社交。
一个光依靠公共权力成事的私人组织，是不可能长久的；一个只依靠自己的资源想要规模化的私人组织，在中国成功的概率也是很小的。我们要理解好公共政策环境、学会与公共管理者沟通、保持好组织的状态与发展是市场化的、社会化的，这才是我们实现组织健康平衡发展的根本！我希望今天帮大家加强这样的意识，未来在用好“公共领导力”和“组织领导力”两个力的平衡方面有自己的思索，有自己的探索，有新的成就。
